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【培训】激励与辅导主要方法有哪些？

时间：2020-11-02 10:06:19 来源：连云港市恒源人才科技有限公司 人气：1760

针对工作中的员工辅导与授权激励问题，连云港市工投集团台北投资有限公司举办了情景管理员工激励与辅导的培训。

此次培训老师主要从情景管理-VUCA时代的组织挑战、基于绩效导向的员工辅导、教练式沟通、合理授权与有效激励四个部分来进行讲解。在培训开始前，老师让每小组选出组长，学习委员，纪律委员和后勤委员。组长全面负责本组工作学习委员带动全组参与回答问题，纪律委员监督学员的出勤及纪律，后勤委员现场加减分记录领奖。并让每个小组在纸上写出自己小组的名字和口号，贴在身后的墙上，老师还让小组成员上台宣誓。随后老师解释道，为什么要让大家这样做，他说这样的小组形式具有一定的仪式感，而仪式感会激发归属感，同时也是为了考核团队志气，调动氛围。

老师接着讲到课题，一个VUCA的世界，是具有易变性、复杂性、不确定性、模糊性的。20世纪最著名的金字塔从生理的需求到安全的需求到社会的需求到尊重的需求到自我实现的过程。讲解完金字塔后，老师又说到，在马斯洛的结论中，需求的分别不是高低，而是一般而言的先后次序，他在所有文献中均没有用金字塔来描述自己的需求层次理论。所以所谓的高低很有可能是后人根据引申出来的所谓需求金字塔而产生的主观判断。

老师带领大家做游戏

学员积极回答问题
一个公司有财务，研发，行政，技术，销售等等职位，在这种时候管理者的决策力和执行力尤为重要。彼得德鲁克说过，管理者是对企业的绩效负有责任的人。组织系统重塑，包括个人激发，组织协同，员工辅导，合理授权，教练技术，有效激励。管理者需要依据价值自由选择，自我意识，良知，想象力，独立意识。管理者需要塑造具有吸引力的工作氛围，激发和强化员工的工作热情是留人的重要手段，发掘员工日常工作的闪光点，正面积极的反馈，把塑造员工行为的最佳时机正面反馈，营造独特的团队价值观文化，增强团队凝聚力。

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